人材の適切な評価を通じて、成長・定着を行ない、会社の業績向上に寄与します。
制度を導入するには、従業員が納得する評価項目を適切に選択することが重要です。
制度を運用するときには、目標を設定し、業績と人材の成長を両立する面談が決めてです。
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