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| 内容 | 生産性と業績の向上に寄与する研修 |
|---|---|
| 条件 |
|
以下の表の「カリキュラムモデル」が、マネジメントセンターの実施可能なカリキュラムモデルです。その他のカリキュラムは生産性向上支援訓練のウェブサイトをご確認ください。なお、ご要望に応じてカリキュラムの主な内容を変更可能です。
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| No | 研修テーマ | 対象者 | ||
|---|---|---|---|---|
| 組織マネジメント | 1 | 現場社員のための組織行動力向上 | カリキュラムモデル | 現場一般社員 |
| 2 | 業務効率向上のための時間管理 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
| 3 | 顧客満足度向上のための組織マネジメント | カリキュラムモデル | 全社員 | |
| 4 | 成果を上げる業務改善 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
| 5 | 組織力強化のための管理 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者 | |
| 6 | 職場のリーダーに求められる統率力の向上 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者 | |
| 7 | 管理者のための問題解決力向上 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者 | |
| 8 | 従業員満足度の向上 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
| 9 | 災害時のリスク管理と事業継続計画 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者層 | |
| 10 | ムダを発見するための業務プロセスの見える化と業務改善 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 11 | リスクマネジメントによる損失防止対策 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者層 | |
| 12 | 事故をなくす安全衛生活動 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 13 | ダイバーシティ・マネジメントの推進 | カリキュラムモデル | リーダー、管理者層 | |
| 生涯キャリア形成 | 14 | 中堅ベテラン従業員のためのキャリア形成 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 |
| 15 | チーム力の強化と中堅ベテラン従業員の役割 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 | |
| 16 | 後輩指導力の向上と中堅ベテラン従業員の役割 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 | |
| 17 | 中堅ベテラン従業員による組織の活性化のための相談技法 | カリキュラムモデル | 中堅・ベテラン社員 | |
| 18 | フォロワーシップによる組織力の向上 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 19 | 効果的なOJTを実施するための指導法 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 20 | 経験を活かした職場の安全確保(未然防止編) | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 21 | 経験を活かした職場の安全確保(対策編) | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 22 | 作業手順の作成によるノウハウの継承 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 23 | 職業能力の整理とノウハウの継承 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 | |
| 生産管理 | 24 | ものづくりの仕事の仕組みと生産性向上 | カリキュラムモデル | 現場社員 |
| 25 | 生産性分析と向上 | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
| 26 | 生産現場の問題解決 | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
| 27 | 生産性向上のための課題とラインバランス | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
| 28 | 生産計画と工程管理 | カリキュラムモデル | 現場社員 | |
| 29 | 在庫管理システムの導入 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
| 30 | 原価管理とコストダウン | カリキュラムモデル | 全社員 | |
| 31 | 品質管理基本 | カリキュラムモデル | 全社員(現場以外も) | |
| 32 | 品質管理実践 | カリキュラムモデル | 全社員(現場以外も) | |
| 営業 | 33 | 提案型営業手法 | カリキュラムモデル | 営業担当者、管理者 |
| 34 | 提案型営業実践 | カリキュラムモデル | 営業担当者、管理者 | |
| 35 | ビジネス現場における交渉力 | カリキュラムモデル | 全社員 | |
| 36 | 顧客満足向上のためのCS調査とデータ分析 | カリキュラムモデル | 中堅層、ベテラン層 |
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